Организационная культура

Организационная культура связана с рядом ценностей, отношений, опыта и привычек среди групп, которые взаимодействуют внутри организации . В организационной культуре существуют неформальные и неписаные правила, которые определяют повседневное поведение членов организации, поведение, которое может соответствовать или не соответствовать цели организации.

Организационная культура

Эти ценности или нормы служат руководством при проведении в любой компании, поскольку они определяют соответствующее поведение, которое сотрудники компании должны воспринимать в конкретных ситуациях, а также с точки зрения взаимодействия, которое это должно происходить среди них как членов одного и того же, чтобы таким образом способствовать росту и развитию организации.

Организационная культура обычно проявляется следующим образом: в том, как компания осуществляет свою деятельность, в отношении своих сотрудников, клиентов и общества в целом. На уровне предоставления автономии и свободы в принятии решений, личных проявлений и создании инновационных идей. То, как осуществляется власть и как информация циркулирует в своем ранге . Из-за уровня приверженности сотрудников к коллективным целям.

Организационную или корпоративную культуру можно рассматривать двумя способами : сильная культура и слабая культура. Он считается сильным, когда весь персонал компании верит в ценности и принципы организации. Это считается слабым, когда эти организационные ценности не вызывают убеждения среди работников, поэтому они необходимы.

Аналогичным образом, исходя из целей, преследуемых компанией, существует 4 модели организационной культуры:

Культура в организациях была сосредоточена на власти: в этом случае основной целью организации является конкурентоспособность, и ценности, связанные с этим фокусом, будут теми, которые укрепляют позиции власти внутри нее, и теми, которые способствуют централизации в принятии решений. решений.

Культура в организациях склоняется к стандартам: ее целью является стабильность и безопасность компании . Ценности, связанные с этой культурой, основаны на полном соблюдении правил, установленных в организации, а также на обеспечении правильного выполнения процедур.

Культура в организациях с акцентом на результат: в этом случае компания склоняется к эффективности ресурсов, используемых для достижения целей, оценивая все действия, которые способствуют их достижению.

Культура в организациях ориентирована на людей: она связана со всеми теми ценностями, которые приносят удовлетворение каждому члену организации, то есть всем тем, которые способствуют личному удовлетворению работников.

Важно добавить определенные функции, которые выполняет организационная культура. Некоторые из них: предоставление клиентам услуг и продуктов с добавленной стоимостью, в дополнение к обеспечению прибыли компании. Содействовать чувству идентичности и принадлежности среди членов компании. Разрешить создание методов действий, которые позволяют повысить производительность организации

Рекомендуем

вражда
2020
шаманизм
2020
потомок
2020