Демократическое лидерство

Это тип руководства, осуществляемый человеком, который принимает во внимание участие других членов, которые составляют организацию, принимая идеи и критику, которые они могут иметь, чтобы улучшить таким образом, в дополнение к ответу на любые проблемы, которые люди под их позиция, которую они занимают, которая вызывает доверие среди их подчиненных, это способствует командной работе и, в свою очередь, достижению поставленных целей.

Демократическое лидерство

В компании этот тип лидерства характеризуется поощрением участия сотрудников в принятии решений, что позволяет им чувствовать себя комфортно, работая в ней, и мотивация хорошо выполнять работу повышается при внедрении меры, к ним сначала обращаются рабочие, чтобы спросить их мнение, не говоря о том, чтобы один из них стоил меньше, чем другой, и где лидер может предложить решения, если он не согласен с мерой, что-то делает это решение демократичный.

Для демократического лидера характерны делегирующие функции: для того, чтобы облегчить рабочую нагрузку, которая может на него упасть, он всегда ищет способ, чтобы все люди, находящиеся под его руководством, чувствовали себя комфортно в том, что делается а если нет, он пытается выслушать то, что люди говорят, а затем предложить свои возможные решения, чтобы решить проблему, он всегда осознает, что каждый работник участвует в деятельности, не делая При любой дискриминации он всегда прислушивается к мнениям, предложениям и идеям, которые могут внести другие, независимо от того, соглашается он или нет и даже поощряет такого рода вмешательство.

Демократическое лидерство характеризуется продвижением инициативы и креативности других людей, что способствует сотрудничеству работников, также создает связь между работниками и лидером, помогает росту и развитию работников компании, все это может быть выгодным для компании, так как сотрудники чувствуют себя комфортно и могут создать отличное чувство принадлежности, что отражается на результатах работника.

Хотя это руководство считается одним из лучших, оно также имеет некоторые недостатки, например, в некоторых случаях невозможно достичь соглашения между двумя или более сторонами относительно решения, поскольку, хотя большинство соглашается с этим, оно всегда будет существовать. меньшинство, которое его не поддерживает, если все доверие оказано рабочим, может случиться так, что в какой-то момент рабочие отклонятся от цели, которая будет достигнута, лидер может столкнуться с резкой критикой и даже презрительным отношением. Постановка цели задерживается, так как она должна быть сначала обсуждена для достижения соглашения.

Рекомендуем

гибрид
2020
футуризм
2020
Hostería
2020